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01 劉晨晨

    在海陵藥業(yè)的六年時(shí)光里，劉晨晨用她的敬業(yè)與專注，詮釋了何為海陵的“護(hù)航者”。從最初的外包生產(chǎn)線到如今的精益專員崗位，她始終踐行著“敢于擔(dān)當(dāng)”和“追求卓越”的海陵價(jià)值觀。剛到IMA線時(shí)面對(duì)多班生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，她敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化換模調(diào)試流程，將原本三小時(shí)的時(shí)間縮短至一小時(shí)，夜班8小時(shí)的生產(chǎn)量絲毫不亞于白班12小時(shí)的產(chǎn)出。她的身影遍布車間的每一個(gè)角落，從加小盒到換模具，從寫記錄到帶新人，她都以一絲不茍的態(tài)度，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。

2023年底轉(zhuǎn)戰(zhàn)精益專員崗位后，劉晨晨更是以高度的責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力，迅速掌握新領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)車間文化、零工、計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)等方面進(jìn)行細(xì)致梳理，提高了工作效率，降低了管理成本。她排查梳理車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及崗位人員設(shè)備賬戶、權(quán)限情況，結(jié)合人員上崗資質(zhì)重新整理賬戶，將離職或轉(zhuǎn)崗人員遺漏的賬戶禁用或新建，同時(shí)梳理賬戶權(quán)限和上崗證資質(zhì)及SOP規(guī)定保持一致，建立excel表格，便于后續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，人員異動(dòng)時(shí)能立馬調(diào)出該人員所有賬戶進(jìn)行變更。古人云：“敬事者事成，敬業(yè)者業(yè)成?！眲⒊砍空且赃@樣的敬業(yè)精神，小小的身體蘊(yùn)藏著大大的能量，為海陵的生產(chǎn)保駕護(hù)航。

02 陳漢林

    在設(shè)備工程的領(lǐng)域里，陳漢林是一位名副其實(shí)的“護(hù)航者”。他深知設(shè)備是海陵生產(chǎn)的命脈，因此對(duì)待每一臺(tái)設(shè)備都如同對(duì)待孩子一般細(xì)心呵護(hù)。他的專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效生產(chǎn)。

    面對(duì)公司廠區(qū)內(nèi)污水管理的難題，陳漢林迎難而上。公司四處污水提升泵站分別服務(wù)于固體車間、液體車間、檢測(cè)中心及1號(hào)動(dòng)力中心，但缺乏流量計(jì)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各建筑產(chǎn)生的廢水量，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。為解決這一問(wèn)題，他創(chuàng)新性地提出在污水提升泵站內(nèi)安裝通電計(jì)時(shí)器。通過(guò)記錄水泵的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合已知的水泵流量，計(jì)算出每日各建筑產(chǎn)生的廢水量。這一舉措不僅實(shí)現(xiàn)了廢水量的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，還方便了日常對(duì)比分析，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理廢水異常提供了有力支持。

    除了技術(shù)上的貢獻(xiàn)，陳漢林還非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。他通過(guò)組織技術(shù)培訓(xùn)、分享工作經(jīng)驗(yàn)等方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神。他的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備工程領(lǐng)域取得了更加輝煌的成就。正如他所踐行的那樣，“匠心獨(dú)運(yùn)，智馭未來(lái)”。陳漢林以工匠海陵文化為引領(lǐng)，成為了海陵藥業(yè)不可或缺的“護(hù)航者”。